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強化管理是提升企業活力之根本
雙擊自動滾屏 發布者:chuge8 發布時間:2016/10/29 閱讀:96次 【字體:

管理管理,不管不理。管理的精髓“你不管他,他就不理你”。管理是一把雙刃劍,一方面能夠幫助企業糾正工作錯誤,端正不規范行為;另一方面能夠幫助企業提高工作效率、生產力,促進企業健康發展。因此,企業管理不容小覷,增強管理的緊迫感和責任感,是提升企業活力和競爭力的必然趨勢。
  一、強化項目制度建設是提升企業活力的前提
  俗話說“沒有規矩,不成方圓”。規矩也就是規章制度,是我們應該遵守的,用來規范我們行為的規則、條文,它保證了良好的秩序,是各項事業成功的重要保證。
  一要強化項目的制度建設。制度是企業生存的根本保障。項目部是屬企業派出的臨時機構,人、財、物有一定的獨立性,企業對項目的控制往往是鞭長莫及。僅靠項目部自覺和項目主管帶頭自律是遠遠不夠的,必須完善項目規章制度,用制度來管理,靠制度來落實。推出制度的“升級版”,建立一套適合形勢發展和符合市場經濟規律的項目管理制度。只有權力在制度框架內運行,才能保證企業的制度執行到位,才能保障我們事業蒸蒸日上。鄧小平說:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至會走向反面。”說明制度對一個團隊乃至一個企業是何等重要。一些項目的虧損無不和制度缺失、管理滯后和人不作為有關,因此,必須完善制度建設,強化基礎管理,通暢政令,用制度管理一切經營行為。
  二要強化項目的制度考核。光有好制度沒有強有力監督機制作保障是難以奏效的。制度執行也需要時間。人一開始對制度并不是自覺自愿的,在制度慣性的作用下,從業人員才肯接受。基于人的劣根性,企業必須建立起一整套考核機制和問責懲戒制度。比如與項目部簽訂安全、質量受控目標、產值計劃、上交指標、工資發放承諾、綜合治理、隊伍管理、廉政工作和黨建建設等責任書,明確項目部的責、權、利。除了這些基本的考核制度外,項目上場伊始,公司對項目的施組方案、責任成本、隊伍錄用、分包、材料采購、設備購置、設置租賃和人員要素配置、非生產成本開支等管理要統一限定,統一審核把關,決不能放任自流。工程公司機關是法人管項目的執行者,堅持對項目全面實施事前、事中、事后的控制,強化審計、財務、法律、責任成本、紀委等部門的監督職能,發揮機關的中樞作用和群眾監督作用,促使項目管理走向規范,上升到現代企業標準化管理和理性的層面上來,力戒管理粗放,糊涂做事。
  二、增強管理理念是提升企業活力的根本
  管理是一門科學,科學管理是一種理念,基層管理對于項目管理來講,“理”字為先顯得尤為重要。
  一要理解上級意圖。西方有一句諺語:目標正確的跛子勝過方向錯誤但健步如飛的人。首先要樹立黨管企業的理念,領會上級意圖,吃透管理精神,發揚民主,審時度勢,只有這樣,方向才能正確,不走彎路,才能盡快達到目標。
  二要理清工作思路。只有站在全局的高度,從大背景下理清工作思路,不能簡單地復制和模仿,樹立“效益為先,改善為主”的理念,確立企業發展戰略,著眼長遠,突出主業,穩健涉足多元經營,多業并舉的格局;做明白人,辦明白事,打好基礎,練好基本功;轉變經營理念,發展才是硬道理,擴大市場份額,從低端產業鏈思想桎梏中解放出來,突破管理上的瓶頸,不斷提升企業的管理空間和管理內涵,逐步向建筑業產業鏈的高端進軍。
  三要理順上下關系。企業管理工作涉及方方面面,既要理順企業內部的關系,又要上理順外部的關系。外部的關系主要和中央部委、社會團體、專業院所、業主、質檢站、監理公司、設計院、當地政府、村民的關系。這些關系理順了,合作機會多了,障礙就少了,利益訴求也會迎刃而解;內部關系是指上下級、平級的關系。內部關系理順了,員工的思想上合心、行動上合拍。培育和諧的團隊文化,形成共同價值的理念,是企業攻堅克難、勇往直前、長盛不衰的法寶。
  四要加強學習。內容決定形式,目標引導方向。內容清晰、目標明確,學習就會有方向、有動力。通過學習,正確研判形勢,辨別管理上優劣,看到自己不足和同行的差距,學習先進的管理理念和先進的文化,創新管理思維,追趕標桿,趕超標桿,要成為我們工作的自覺行動。因此,在準確把握學習內容、明確學習目標要求的基礎上,還應使黨員干部充分認識學習企業管理的重要性、緊迫性,從而進一步激發改進制度和創新制度的動力。
  三、全面加強項目管理是提升企業活力的保證
  項目是企業的生存之本,項目興則企業旺;項目衰則企業亡。抓住了項目,等于抓住了企業經濟建設的重點,因此,強化項目管理勢在必行。
  一要強化項目安全、質量管理。安全與質量工作是企業生存的生命線,優質的工程可提高企業的市場競爭力。項目上場后,要精心編制施工方案,下發作業指導書,激發基層管理人員和作業人員安全質量危機感和責任感,提高操作技能,做到標準化作業,常態化管理,對安全質量實行日小檢、周大檢、月考評的聯動機制,提高企業管理水平,杜絕發生不良行為,提升“信用評價”的含金量。
  二要加快施工進度的管理。拳手過招,講究一個快字。施工進度最能反映項目部綜合能力,也是取得效益和提升企業影響力的根本。因此,超前謀劃,精心編制年度和月度工程進度計劃書,統籌安排,科學配置各生產要素,抓住施工重點和關鍵工序,強化征拆力度,抓著機會出快拳,消除短板,爭創亮點。只有施工進度上去,產品滿足了市場要求,才有資本跟業主談判,反映本單位利益訴求,贏得你要得的東西。
  三要強化工程責任成本的管理。“七分干,三分算”,光會干不會算達不到項目預期的效益目的。成本管理是項目管理的重點,必須樹立“向管理要效益”理念,做到心中有數。一是精心管理,過程控制,時刻繃緊責任成本這根弦,控制好生產成本和非生產成本支出;二是擯棄“等、靠、要”消極心態,主動溝通,積極工作,備齊技術支撐資料,為工程調概和變更索賠打好基礎;三是深入學習“法人管項目”的認知度和“法人管項目”理念,落實項目標準化管理和標準化施工;四是做好變更索賠策劃工作,梳理投標數量、施工圖數量和實際完成數量等,有效地找出對項目創效有利因素,規避項目風險,最終創效索賠達到預定的目標;六是眼睛向內,加強管理,優化施工方案,挖掘增效,提高項目“二次經營創效”。
  四要加強隊伍管理。管理歸根結底就是經營人,把所經營的人績效發揮到極致,管理的學問就做到位了。管理中最活躍的因素就是人。因此,必須提倡以人為本的管理理念,充分發揮員工的積極性和創造性,改善人才成長環境,搭建人才成長舞臺,打破人才發展成長的“瓶頸”,以待遇留人,改變薪酬管理模式,工作業績與個人收入直接掛鉤,用業績說話,憑能力提拔,增強員工的歸屬感和成就感。同時,以優秀文化打造團隊,塑造共同價值理念,激勵員工勇往直前,不畏艱險,勇攀高峰,發揚鐵道兵精神,愛崗敬業,為實現“鐵建夢”、“中國夢”貢獻力量。
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